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企业中的数据分析工作

下列为各职能的本职分析工作,仅作粗略的划分,也非绝对,职能间视实际情况可合并可分离可新增删减。

因知识更新、技术发展、企业发展等因素,原职能人员未能完成本职的分析工作,或企业缺少职能人员。专职的分析人员,可以专门从事某个职能的某项分析工作,也可以从事多个职能的多项分析工作而侧重其中的某项分析。

 

财务(财务主管、财务经理)

1、资金流向分析。现金银行存款出入存量变化,应收应付账款变化。融资变化,利润分配变化

2、成本费用构成分析。成本费用年度预算设定与审核。原料成本、人员成本、燃料成本、各项费用变化分析。与预算差距分析。

3、固定资产。新增重大资产及资产报废,机构间调拨。家私设备报损

4、税费政策变化

日常营运(营运经理、营运督导)

1、商圈分析变化跟踪。商圈人群划定,新住宅商铺变化,人群分类变化。商圈竞争对手同业变化

2、年度收入预算,月度收入预估,差异原因分析

3、产品销售分析,毛利率分类销量变化,产品质量变化(客户评价和出品标准指标)分析。顾客喜好分析

4、营销活动政策。前期调查后期总结

采购供应链(采购主管)

1、供应商分类,原料质量变化分析。原料市场变化价格变化调研。

人事行政(人事经理)

1、市场变化。劳资需求变化,薪资水平变化,招聘方式变化

2、人员变动分析。入职离职变化,人员结构变化

 

综合:

企业发展(总经理、总助理、营运总监、财务总监、企划经理)

1、环境变化分析。经济环境变化,行业趋势变化

2、企业发展进度变化,发展方向

3、融资结构调整,资金流向调整

4、品牌营造,宣传政策方向

 

信息管理(网管、系统管理员、各主管经理助理)

1、数据存储形式,硬件软件设备更新

2、信息收集整合与调取

营运与采购(出品经理、研发经理)

1、品质抽检与调查,产品生命周期变化,产品定位

2、市场调研

营运与人事(培训主管)

   1、岗位职业变化,岗位工时、工序工时变化

   2、培训比例与进度

 

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