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阿米巴经营-稻盛和夫

阿米巴经营-稻盛和夫
本书讲述作者想出的一个经营企业的方法,阿米巴经营:把企业划分为一个个独立核算的组织,用单位时间附加值衡量组织效率。培养组长经营企业。
单位附加值=(销售额-费用)/工作时间。

实施前提:1、企业需有“使员工物质、精神得到满足,为社会作贡献”的经营理念;2、组长及企业领导者,需提倡利他的品质。
方法要点有1、以市场价格为基础确定销售额及成本费用,而非标准成本;2、整体目标与计划必须落实到组织的具体行动;3、保证数据的准确性和及时性,而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解;4、不应在工资、奖金上反映小组及小组间的成绩高低。只对成绩好的小组颁发贡献奖、表扬、纪念品。

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